培训内容

第一部分 设备工程概述

一、设备与设备管理

二、设备工程概念及含义

三、我国设备管理体制及发展过程与国外设备工程概况

四、设备管理的社会化、市场化和现代化

（一）设备管理的社会化

1、设备制造企业的售后服务体系；

2、设备维修与改造专业化服务中心；

3、备品配件服务中心； 4、设备润滑技术服务中心；

5、设备交易中心；     6、设备诊断技术服务中心；

7、设备技术信息中心； 8、设备工程教育培训中心。

（二）设备管理的市场化

1、制定设备要素市场进入规则

2、制定设备要素市场的监督管理办法

3、加强设备要素市场的价格管理

4、加强设备要素市场的合同管理

5、建立和健全设备要素市场监督或仲裁机构

（三）设备管理的现代化

1、管理思想现代化；    2、管理组织现代化；

3、管理方法现代化；    4、管理手段现代化；

5、管理人才、素质现代化。

第二部分 设备工程主要内容

一、设备的前期管理

（一）前期管理的重要性及其主要内容

（二）设备规划与投资项目的可行性论证

（三）设备的配置选型与招标

（四）设备的安装、调试和验收

二、设备的基础管理

（一）设备管理基础工作内容（5个）（二）设备凭证管理 （三）设备数据管理               （四）设备定额管理

（五）设备档案与资料管理     （六）设备规章制度管理

三、设备的使用与维护

（一）设备使用的初期管理

（二）设备使用维护管理的内容和要求

（三）设备的日常维护和定期维护

（四）设备技术状态的检查

1.设备的日常检查（重点、关键设备可实行点检）

2.设备的定期检查      3.设备技术状态完好检查

（五）设备的润滑

四、设备的修理

（一）维修技术的分类      （二）维修方式和类别

（三）设备修理计划的编制实施与考核

（四）修理复杂系数及其修理定额

（五）设备修理的技术准备工作

（六）零部件常用修复技术

五、设备的故障管理、事故管理与诊断技术
 （一）设备的故障管理 （二）设备的事故管理

（三）设备诊断技术

六、设备的改造与处理

(一)设备改造

1.设备磨损的两种形式 2.设备改造的原则和目标

3.设备改造的范围、方法

(二)设备处置

1.设备转让 2.设备报废

3.设备的技术鉴定和资产价值评估

七、备件管理

(一)备件管理的范畴及备件分类

(二)备件的管理方法（技术、经济、库存）

(三)备件的储备形式

(四)备件的专业化生产与商品化供应

八、动力设备及能源管理

九、设备信息化管理

十、设备的资源市场

第三部分 新时期学习设备工程的要求

一、     以人为本，注重设备的安全管理工作

（一）新时期提出设备安全管理的重要意义和要求

（二）安全质量标准化概况

1、机械制造企业推行安全质量标准化的工作步骤

2、《考评标准》简介

（三）对设备管理的环保、节能要求

二、     注意设备资源市场的形成与发展，设备管理工作要积极走向社会

三、     了解国内设备管理的相关法律、法规、技术规范及国外设备工程新发展

（一）关于法律、法规的划分

（二）《工业交通企业设备管理条例》的积极作用和实施分析

（三）新“设备管理条例”（草案）的有关要求

（四）其它相关法律、法规。

1、安全运行 2、节约能源

3、环境保护 4、其它

（五）设备管理技术规范参考

四、     结合企业实际不断探索新时期设备管理工作

1、新时期设备管理观念探讨。

2、设备管理工作市场条件下的工作定位探讨。

3、设备管理组织机构，人员素质探讨。

4、设备管理模式探讨。

5、传统管理方法与引进新方法实施交流与融合探讨。 6、设备管理指标的分析与探讨。

7、设备管理工作主要是企业行为的分析。

8、如何抓好现场管理，做好预防维修工作探讨。

9、如何做好安全、节能、减排工作探讨。

10、设备管理培训课后总结及经验研讨